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强根铸魂促发展 担当有为谱新篇 ——关于深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育 的专题调研报告

发布者: 发布时间: 2019-09-30

强根铸魂促发展 担当有为谱新篇

——关于深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的专题调研报告 


皇冠彩票注册党委书记、司董事长 薛东

(根据公司2019917日“不忘初心、牢记使命”主题教育学习会的讲话整理)

 

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,是白云城投当前和今后一个时期首要的政治任务。

聚焦主题不散光,抓住主线不放松。准确把握主题教育的总要求和目标任务,公司党委将切实履行好主体责任,提高政治站位,强化责任担当,将主题教育与公司各项工作紧密结合,深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育工作,加强党风廉政建设,加快推进公司转型升级。

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。要深入贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上讲话精神,通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设,使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量;成为坚决贯彻党中央决策部署的重要力量;成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量;成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量;成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量;成为我党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。

深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,要从学习中找准方向、悟透原理,自觉对表对标、校准偏差,结合公司所从事项目工程建设管理领域的工作实际,找到改进提高工作的思路举措,不断增强贯彻落实的自觉性坚定性,提高运用党的创新理论指导实践、改进作风、推动工作的能力。

工程建设领域一直是腐败问题的高发区,我们要时刻保持高度警惕,坚守廉洁底线,绝不碰纪律红线。不管是在项目管理过程中,还是在招商和运营管理中,一定要防范风险、堵住漏洞,要以自我革命的精神、刀刃向内的勇气,自觉正视突出问题,抓早抓小、立行立改,将党风廉政建设落到实处,切实做到“不忘初心、牢记使命”,把公司“白云城投”这个招牌越擦越亮。

下面,就如何结合当前“不忘初心,牢记使命”主题教育和我司工作实际,紧紧抓牢粤港澳大湾区发展机遇,加快推进我司转型升级,主要从以下六个方面与大家一起探讨。

一、把握当前宏观经济形势

从当前宏观经济形势来看,中美贸易战以来,实体经济不断下滑。在冲突初期,市场预测贸易政策会收紧,导致短期进出口量都呈非理性增长,不能客观真实反映贸易情况。从今年8月起,进出口量的增长率开始下降,进口率同比下降1%,出口率同比下降5.6%。如果中美贸易战的不确定性状况持续下去,预计实体经济势必持续下滑,内外部需求不足。目前生产价格指数已经连续两个月为负数,表明社会经济通缩在加剧。而近期猪肉的价格的上涨是受到非洲猪瘟的影响,单个因素造成的,不能代表主流经济形势。

企业利润下滑和实际利率上升会压制企业的投资需求。在这种形势下,刺激社会经济增长将会成为改变当前经济形势的趋势,下调利率、扩大内需将是重要手段之一,而最直接、最有效的方法就是加大基础建设的投资。这种趋势对我司基础建设项目的开展提供了十分有利的外部条件。

我们再从广州的经济形势来看,虽然宏观经济形势比较严峻,但是广州相对其他城市比较乐观。广州作为一线城市,其人口净流入。与其他一线城市不同,广州以贸易为主的,是全国进出口的枢纽,传统产业基础非常雄厚,经济韧性比较好,抗风险能力强。新兴产业又呈高速增长态势,上半年,天河区、越秀区、番禺区和白云区的战略新兴产业的增长率均是两位数的,新兴产业在快速增长。并且,广州处于“一带一路”建设、粤港澳大湾区建设等重大战略的核心地位,优势明显、潜力巨大。

从我们公司面临的形势来看,公司两个重大项目,设计之都和城投大厦,恰好赶上基础建设投入增加、利率下调的窗口期,产业转型升级、换代的机遇期。白云区的基础设施相对广州其他地区存在短板,不管是交通、公共配套还是高端产业载体,相对都比较落后。但是白云区传统产业比较发达,很多优质传统产业都集中在城中村,大隐于市,对传统产业转型升级、换代的动力和意愿非常强烈。待中美贸易战缓和下来,进入经济恢复和经济增长期,企业转型升级和公司投资开发的项目,按照预期就可以享受到经济发展的果实。因此,公司要抓住这次迅速发展壮大的机遇,大干快上,高质量推进项目建设。

        二、公司发展战略方面

(一)总体布局

在大家的共同努力下,上半年公司的净利润取得非常漂亮的成绩。但是通过横向对比其他几个区属国企的财务情况,我们公司与排名第一的白云保安存在很大的差距,尤其是净资产收益率和经济增加值。经过深入分析,公司资产质量是主要影响因素。公司利润和收入增长速度快,物业收益较低,大量低效的物业资产导致公司经营核心指标偏低。如果要改善这个不良局面,公司必然要加快转型升级,提高资产质量,提高资产收益率。公司总体发展战略总结起来,即“投、融、建、管”四个字,我们的战略目标就是要着力打造集投资、融资、建设、运营管理于一体的城市综合开发运营商。

1.投资。投资是一个动态、长期的过程,投资过程中涉及投资管理、风险管控、投资评价、市场调查、合作谈判、投后管理等一系环节,每个环节都是大的课题 ,其中的投资水平能力,都需要逐步积累和持续锻炼。即使现在投资报告都写得不错,也需要保持对投资知识的学习和经验的累积,需要在投资过程中注重积累与提高。

2.融资。公司目前融资渠道窄,融资方式也比较单一,基本只有银行贷款。将来公司发展壮大后,可以考虑发行公司债券,子公司上市、混改、资产证券化等。目前开展的项目中,城投大厦的融资方案正在进行比选,设计之都的融资方案正在审批阶段,在这个过程中,投资分析的数据每天也在不断调整和校准,城投大厦与设计之都的开发融资我们要高度重视,每天跟踪,务必及早审批下来,保证项目资金需求。另设计之都按揭融资也要启动银行比选。在投资和融资管理上公司都处于起步的阶段,注重学习、积累和提高也是关键。

3.建设。这是我们比较擅长的领域。横向,业主应该做什么,代业主应该做什么,监理、设计、施工等参建单位的职责与界面;纵向,设计、策划、建设、验收等全过程,白云建设有针对性地形成一个操作手册,以达到管理上更加精细化的标准。

4.运营管理。公司在这方面尚处于学习的阶段。我们计划与万科物业合作,万科物业是行业的顶尖企业,可以作为非常好的老师;我们还与万豪集团合作,万豪集团是国际著名企业,我们要充分利用这次的学习机会,注重积累和沉淀,最终形成自己的知识和经验。运营管理涉及很多方面,其中一个重要环节是招商,涉及到渠道建设、团队建设、合作伙伴等多个环节。我们正在制定招商方案,熟悉招商全过程之后,公司将招商方案细化到招商规则、制度以及标准,形成制度来运营。招商要结合产业运营来做,招商、建设均不是目的,目的是产业在我区落地生根,开花结果,带动区域经济发展。因此产业的招商、不同产业的内在逻辑需求研究、运营服务平台搭建是我们努力的方向。未来,我们要对各个引入产业的链条了然于心,从而做到有针对性的招商,产业入驻后,又能根据不同产业、行业的特点提供无微不至的服务,甚至以投资 的方式参与到产业发展中去,共同发展。该 方面的功能由与万科成立的合资公司承担,白云开发具体负责合资公司的日常管理工作,该合资公司未来目标是能够单独上市,并向区外拓展,为区内外的大产业园区提供运营管理、招商、营销策划、产业运维等服务。

5.营销策划。这块我们已有所接触,如每个月组织的活动、与媒体的对接。同时营销策划也是一个长期的积累过程。还有一个重要模块——产业引入,公司暂时没有这方面的专业团队。我们可以向华夏幸福、万科多学习,要对产业政策、配套和产业链的内在逻辑关系、不同产业的服务需求都熟悉了解,使得招商之时能够有的放矢。

(二)各子公司的发展定位与业务方向

1.白云开发。主要是承担设计之都和城投大厦项目,积累开发经验、投资经验、融资经验和运营管理经验,未来发展成为投资、融资和运营三大平台,公司企业规模也会迅速壮大。现在逐步走向正轨,要再接再厉,快速成长。集团原则上将所有的投资类业务都集中在白云开发,白云开发要迅速掌握房地产开发的核心能力,策划、投资 、融资、设计、建设、招商、产业孵化与培育、销售与租赁、运营管理、资本运作等各个环节的核心能力也要不断完善与提高。利用这些核心能力支持,做好城投大厦、设计之都两个集团核心项目的开发。凭借开发业绩,继续拓展区内外优质地块资源,向加油站、停车场、产业园综合投资开发等业务板块发展,获取更大收益。

2.白云咨询。需要向监理、造价、招标代理、可研、节能、项建等方面多元化拓展业务,不断走向市场化,丰富自身的业务,实现可持续地发展。

监理业务是白云咨询近期发展的重要里程碑,要求全力以赴,促成监理资质挂牌,为区内各街、镇建设项目提供优质高效的监理服务。要加强推进产业园综合开发项目建设管理、工程咨询报告编制以及招标代理等业务,同时积极开拓市场,实现业务多元化,拓展专项规划、产业规划、商业策划、投资策划分析、造价咨询等业务板块。白云咨询要积极主动向镇、街乃至区外市场拓展业务,区内重大产业园、镇街项目的监理、建设管理、招标代理,白云咨询均应主动承接,紧密对接区发改局、区内大型投资主体,拓展投资策划、投资咨询、专项规划方面的业务。白云咨询研究与央企设立合资设计院,并将打造建设领域全过程服务平台,并力争向区外拓展,在集团公司内率先实现市场化运作。

3.白云建设。白云建设继续以传统代建业务为主,进一步梳理工作界面,优化流程,提高效率,以标准化的流程承接更多工程项目管理,支持集团公司发展,并研究与央企成立合资施工单位,丰富业务类型,寻找利润增长点,强化抗风险能力,成立的施工单位由白云建设管理。

白云开发、白云咨询、白云建设相辅相成、相得益彰、业务互相穿插,有条不紊,优质高效,共同推动集团公司的高速发展!

三、组织架构方面

       集团管理和建设也是一个长期积累和发展的过程。我们公司虽然已是集团公司,但目前公司规模小、资产质量差、抗风险能力弱,制度、流程、管理方法和标准也不是很完善。必须优化组织架构,完善制度建设,提高工作效率,打造精锐之师,增强造血功能,积累优质资产,为早日实现集团化管理提速赋能。我们目标在五年内资产破百亿,十年内对标广州越秀集团、广州市城投集团,成为资产破千亿,具备大型产业园区、城市功能片区整体投资 、开发、建设、运营管理、营销策划、高新技术产业投资等能力于一体的,国内具有重要影响力的大型城投集团。

四、干部要敢担当勇作为

    在我们公司,有为才有位,有心才有位,能者立即上,庸者立即下。要在公司有发展,必须要有过硬的业务能力、敢担当勇作为的精神。面临工作中发生的矛盾和压力,要勇于面对与承担。坚定一个目标——就是集团公司的稳健发展,管理效率的不断提升。用科学的管理方法降低成本,实现利润最大化,保障公司高质量、高速度发展!

为更高效推动每项工作任务,为公司创造更高的价值,会议议定事项要立即执行,要踏实工作,稳扎稳打,狠抓落实。所有管理手段的运用最终目的是管理效率的提升,而不是降低。我们正处于发展的黄金期、窗口期、机遇期,必须牢牢抓住机会。在团队建设管理上,我们实行组织扁平化管理,公司内部每个人都是平等的,没有层级与特权,方向只有一个,就是集团战略目标的及早实现。

五、有所为有所不为

    公司的发展风生水起,吸引很多项目负责人和投资者的眼球。但是我们必须时刻保持理性,公司目前已经储备有加油站、循环经济产业园、亭岗、化妆品产业园等一系列项目,面对项目承接或做决策时,需要反复预热、反复观察、反复论证,谨慎投资项目。但凡确定要出手的项目,就必须快、准、狠,果断出击,立见成效。

六、加强企业文化建设

       深入贯彻“不忘初心、牢记使命”主题教育活动精神,紧密围绕区委区政府的工作部署,按照白云区国有企业改革工作方案,落实各项工作,踏实稳步向前走,不得有私心杂念,不得贪恋权利,更不得注重私利。有多大的权就有多大的责任,就有多大的风险。落实区委区政府的战略目标,关键是按时保质保量地完成工作任务,而完成工作任务的核心就必须依靠我们的城投团队。城投团队建设的目标是打造敢于担当、勇于作为、品行端正、勤勉尽责、诚信廉洁、专业技术过硬的高素质人才队伍。

       在集团公司筹备期间,我们已经逐步为公司树立了敢打硬仗、简洁高效的良好形象,公司凝聚力日益提升。

我们城投团队就是一个大家庭,为了营造更舒适的工作环境,公司会努力解决员工的工作、生活上的各种问题,最大限度地保障和争取员工的权利和福利。公司的重大项目之一城投大厦,设计方案里面要考虑周全,配套完备,设立阅览室、食堂、健身房、跑道、休闲角等各种可供于大家业余时间休闲、活动的场地,同时也预留羽毛球和兵乓球的场地,还有机动使用的员工公寓,全方位考虑员工切实利益。

只要我们城投团队不断努力、开拓创新,相信在不久的将来,定能成功蜕变、升级,转型成为充满活力的新时代国有企业,我们的目标一定会实现!

 

 

 

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